烏兔賽跑的老故事，連幼兒園小朋友都耳熟能詳。如今這個(gè)故事又有了新編，賦予其嶄新的內(nèi)涵：龜兔比賽的第一輪，兔子輸給烏龜后，不服，要賽第二輪。于是兔子半路不再睡覺，一口氣跑到終點(diǎn)，扳回了一局。但烏龜也不服了，要求加賽第三輪。兔子想：你四只腳緩慢爬行，誰(shuí)怕誰(shuí)，來(lái)就來(lái)吧。烏龜說(shuō)，前兩次都按你定的路線跑，這次該我來(lái)定路線。兔子同意了。烏龜定的路線半途有一條河流，兔子到了河邊被擋住去路只能望河興嘆。烏龜爬呀爬，趕到河邊，兔子還在發(fā)呆，烏龜?shù)瓜认滤芜^河去了，這第三輪烏龜贏了！

兔子不服也無(wú)奈，兔子就突然想到一個(gè)主意說(shuō)，咱們還是合作吧！凡在陸地，我兔子就馱著你烏龜跑，凡是水域你烏龜就背著我兔子游，來(lái)個(gè)雙贏如何？烏龜欣然同意了，于是龜兔開始了合作。

新編的龜兔賽跑故事，頗有發(fā)人深省的亮點(diǎn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，往往總是把別家企業(yè)視為對(duì)手而懷有本能的敵意，似乎沒有什么可調(diào)和的余地，要么我打敗你，要么你戰(zhàn)勝我，勢(shì)不兩立。其實(shí)，這是對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)”的片面理解。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后目的是為了自我的壯大和發(fā)展。如果競(jìng)爭(zhēng)成為互相壓制的搏斗，勢(shì)必造成無(wú)謂的傷害，比如曾經(jīng)發(fā)生的伊利與蒙牛之間的糾葛，如果不點(diǎn)到為止，恐怕會(huì)造成顧客對(duì)兩家企業(yè)的心理排斥，進(jìn)而影響其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量。從龜兔賽跑的故事新編里，企業(yè)商家應(yīng)該能得到較好的啟迪：學(xué)會(huì)雙贏、學(xué)會(huì)合作也許是最佳的選擇。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中雙贏的例子不少。我跑不過你，未必要逞能，而要學(xué)會(huì)在強(qiáng)者面前心悅誠(chéng)服。不妨學(xué)習(xí)兔子改變一下思路，化敵為友，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為好搭檔。商場(chǎng)畢竟不能完全等同于戰(zhàn)場(chǎng)，沒有必要你死我活，非要決一雌雄?；筛隇橛癫?，往往會(huì)奇異的閃現(xiàn)出一片海闊天空的新天地。兔子敢于認(rèn)輸，主動(dòng)與烏龜聯(lián)手合作何嘗不是一條活路呢。

孫子有云：“百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”在孫子眼里：百戰(zhàn)百勝還不如不戰(zhàn)而勝。孫子的戰(zhàn)略思想是：力圖擺脫戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的損傷和破壞，以和平方式解決問題來(lái)取代戰(zhàn)爭(zhēng)。不論是戰(zhàn)爭(zhēng)目的，還是工商業(yè)目的，都一樣有著許多殊途同歸的方法，最明智的方法就是雙贏！不費(fèi)一兵一卒，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

企業(yè)與商家、商家與客戶為了價(jià)格如果相持不下，就可能爭(zhēng)得面紅耳赤，失去商品及時(shí)流通的良機(jī)，滯銷的結(jié)果，資金鏈的斷裂則可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的癱瘓。如果有了龜兔雙贏的那么一點(diǎn)聰明，企業(yè)、商家先吃點(diǎn)虧，充當(dāng)一次兔子馱烏龜跑陸地，到了河流的地方，烏龜自然也會(huì)背兔子過河過海的。其實(shí)很多對(duì)顧客“讓利”的背后，并非吃虧，而是互利和雙贏，這才是現(xiàn)代企業(yè)家的高明戰(zhàn)略。