市委書記張祥安指出，項目要抓落實，盯得不緊，煮熟的鴨子也會飛掉。這就告誡全市各地各部門和廣大干部，抓項目必須全力以赴、一抓到底，必須要有釘釘子精神，在項目招引、落地、建設、達效等各個環(huán)節(jié)都盯緊盯實，不達目標決不放棄、決不罷休。通過我們的工作，讓投資者看到，項目來了滁州就能生根，就能有更大作為。項目怎么盯、盯什么？

要盯著項目“引”。招商引資、招才引智是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，這在全市已經(jīng)是強烈共識。有的地方在“雙招雙引”上下了很大功夫、花了很多精力，但大項目、好項目引進的仍然不夠多，還是盯得不足、盯得不緊。一個好項目進來了，人才也必然會帶過來。我們抓招商、引項目、聚人才，既要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，也要善于無中生有；既要重點出擊，也要廣開路徑；既要瞄準長三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區(qū)，也要盯住東北、西北和中部等后發(fā)區(qū)域；既要盯大企業(yè)，也要盯高精尖、成長型的高新技術(shù)中小企業(yè)；既要引內(nèi)資項目，也要聚外資項目，哪里有大項目、好項目，就集中力量往哪里去，哪里有增鏈、強鏈、補鏈、延鏈的項目，就集中精力往哪里跑。即使一些企業(yè)暫時沒有投資意愿，不代表今后不會擴張布局，也要盯住不放、長期聯(lián)系，特別是即將上市的企業(yè)、獨角獸企業(yè)，更要密切關注，找投資線索、找合作機會。

要盯著項目“上”。能不能搞成項目，能不能引來項目，可能最關鍵的不是條件上的比拼、方法上的差異，而是擔當上的差距。我們談項目、上項目，特別是一些重大項目，只要符合產(chǎn)業(yè)導向、企業(yè)實力又強，能促進產(chǎn)業(yè)升級、帶動地方發(fā)展的，該給的政策要給。要算大賬、算長遠賬，看準了，心中有底了，思想統(tǒng)一了，就嚴格程序、集體決策、風險共擔、加快推進。同時，要加大政策創(chuàng)新力度，增強政策的針對性、吸引力，把政策給到點子上。在引項目、談項目上，領導干部特別是主要負責同志要高位推進、帶頭出擊。市委書記張祥安在多個場合、多次會議上講到，全市哪個縣（市、區(qū)）和園區(qū)只要有大項目來，需要市委書記、市長出面的，只要自己在滁州、只要上面不開會，就會出面談、親自跑。市委書記尚且如此，各級領導干部更要積極出動、付出更多努力。項目談好了、簽約了，并不代表萬事大吉、鐵板釘釘了，千辛萬苦卻花落旁家，在滁州既有過經(jīng)驗、也有過教訓，必須繼續(xù)盯著項目落地、開工直至項目建成、投產(chǎn)、達效。

要盯著項目“進”。要看到，經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，有的項目做得很好，也有一些項目遇到了暫時困難，要盯著解決好，幫助清理發(fā)展的障礙，做好“雪中送炭”的工作，堅定企業(yè)發(fā)展信心；要鼓勵和支持企業(yè)眼光放遠，不斷做大做強；有的項目一期完成了，定下來的二期、三期什么時候啟動？確定的協(xié)議投資額，下一步投資計劃在哪里？這些都要盯，通過雙向約束、環(huán)境吸引、情感投入，推動項目加快投資、擴大規(guī)模。引進大項目、培育好企業(yè)，政府的力量是有限的，要重視發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，加大重點企業(yè)、重點項目的扶持支持力度，堅持優(yōu)質(zhì)資源要素傾斜配置，堅持領導干部聯(lián)系包保機制，推動中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展，促進大企業(yè)、大項目上水平、上臺階，盡快成長為百億企業(yè)、百年老店，努力在全市形成既有頂天立地的大項目、又有鋪天蓋地的好項目，百舸爭流、千帆競發(fā)的生動局面。