習(xí)近平總書記指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。年輕干部是黨事業(yè)的源頭活水，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)勝內(nèi)外困難的主力軍。當(dāng)前，我國(guó)正處于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要年輕干部勇立時(shí)代潮流，爭(zhēng)做斗爭(zhēng)“戰(zhàn)士”。但卻有少數(shù)年輕干部精神麻木、暮氣沉沉，失去了應(yīng)有的朝氣和進(jìn)取精神，不僅不利于自身的成長(zhǎng)，也會(huì)耽誤黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展。

“暮氣沉沉”的年輕干部有共同點(diǎn)：一是思想上“無欲”。自詡為“佛系”干部，得過且過、隨波逐流。表面看“無欲無求”，實(shí)則內(nèi)心空虛、精神困頓。二是言語(yǔ)上“無聲”。深陷明哲保身的庸俗哲學(xué)，唯唯諾諾、渾渾噩噩。不愿追求真理，只愿保持雷同，即使有自己的看法和觀點(diǎn)，也不愿照實(shí)說、敞開講。三是工作中“無為”。事業(yè)缺乏熱情，工作缺乏擔(dān)當(dāng)。見困難就躲，遇麻煩就推，熱衷于做敷衍了事的“裱糊匠”。

年輕干部的“暮氣病”既是個(gè)人的作風(fēng)問題，也折射出一個(gè)地區(qū)或單位的政治生態(tài)。治愈年輕干部的“暮氣病”，需要黨組織和個(gè)人共同發(fā)力，久久為功，讓推諉扯皮失去市場(chǎng)、擔(dān)當(dāng)作為蔚然成風(fēng)。

優(yōu)化干部考核。選人用人是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。特別是在基層，職級(jí)和職位有限，如果讓“八面玲瓏”、投機(jī)取巧的人得到了提拔重用，而忽視真正實(shí)干的年輕干部，時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致他們泄氣、傷心。要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)方法，樹立鮮明的選人導(dǎo)向，以干部的“努力程度”和“業(yè)績(jī)實(shí)效”作為標(biāo)尺和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)干部把主要精力、腦力都用在提高本領(lǐng)、干事創(chuàng)業(yè)上，真正讓實(shí)干的干部脫穎而出。

加強(qiáng)日常關(guān)心。年輕干部人生閱歷少，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，組織上要在日常工作和生活中主動(dòng)愛護(hù)、嚴(yán)于管理，要將思想教育放在日常，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，不斷培養(yǎng)勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和銳意進(jìn)取的奮斗精神。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭問題要及時(shí)開展批評(píng)教育，幫助年輕干部真正提高改正錯(cuò)誤、提高覺悟的能力。做到在工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，不斷增強(qiáng)年輕干部對(duì)組織的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。

練就過硬本領(lǐng)。年輕干部要牢固樹立責(zé)任感和使命感，主動(dòng)消除“暮氣”，自覺把個(gè)人追求融入到實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”偉大目標(biāo)中。首先要在思想上正本清源，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，做到政治上堅(jiān)定。要堅(jiān)持知行合一，深入一線接地氣，主動(dòng)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中接受磨練，在為民服務(wù)中增進(jìn)群眾感情，彰顯人生價(jià)值。