日前，山東德州市委對該市16名存在不擔當不作為行為的黨員干部啟動召回管理程序。他們將在3個月到6個月時間內(nèi)接受談心談話、黨性教育、專題培訓、跟蹤考核等。

對于召回制度，公眾并不陌生，產(chǎn)品生產(chǎn)商、進口商、經(jīng)銷商在得知其生產(chǎn)、進口、經(jīng)銷的產(chǎn)品存在可能危及人身健康、財產(chǎn)安全的缺陷時，依法向政府部門報告，并告知消費者，從市場消費者手中無償收回問題產(chǎn)品，實施予以修理、更換、賠償?shù)确e極有效的措施，從而消除缺陷產(chǎn)品的危害風險，提高企業(yè)信譽。而干部召回，也是一種“回爐”。

對不能勝任現(xiàn)職的干部予以召回，大有必要。干部不能勝任現(xiàn)職，既有工作能力的問題，表現(xiàn)為對工作認知不多，學習提高不夠，工作成效不明顯；也有工作態(tài)度的問題，表現(xiàn)為“在其位不謀其政”，不思進取，不謀干事，“只要不出事，寧愿不做事”；還有權力意識太重、官本位思想太濃的問題，表現(xiàn)為在工作中亂作為，拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人。

像這三類干部，可謂是“當官不為民作主”，至少沒有認真、高效地為民做事，與當醫(yī)生不認真看病、當教師不認真教書、當保安不認真執(zhí)勤等等，幾無本質(zhì)區(qū)別，用老百姓的俗語來說，純屬“占著茅坑不拉屎”。如此一來，極可能導致為官不為——各項工作落實不力，上級政令難以下達，下層民意難以上傳，毫無為官目標、責任與價值。及時將之召回，顯然符合民意訴求。

干部召回，別一召了之。針對工作能力較差的召回干部，開展充電式培訓，或?qū)嵤┹啀徑涣鳎憻拰嵺`能力，或邀請優(yōu)秀干部傳幫帶，幫助其克服本領不足、本領落后，顯然是應該的；針對工作態(tài)度差的召回干部，予以停職待崗、教育轉(zhuǎn)化、跟蹤考察，也是可行的；而對于權力意識太重、官本位思想太濃而亂作為的召回干部，不予以降職降級、免職乃至辭退或解聘，恐怕難以治其“病灶”。

總之，干部召回要“真召回”。召回后要區(qū)別對待不同對象，視其情形予以“真檢修”——敢于較真碰硬，敢于念“緊箍咒”、敢于狠打“板子”，而非“假檢修”——讓其賦閑一段時間后再次“出山”，依然故我，故態(tài)復萌。當然，干部使用的關鍵還要建立健全干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的選人用人機制。