《新安晚報》（2023年3月7日A07版）
當田間地頭有了“職業(yè)經理人”
“鄉(xiāng)村CEO”帶來哪些變化？
2022年，定遠縣樹立經營鄉(xiāng)村理念，推動全縣成立了15家“強村富民”公司，注冊資金5000多萬元。這些公司探索鄉(xiāng)村運營發(fā)展路徑，形成了合營入股、農業(yè)托管、村村聯合以及鄉(xiāng)村職業(yè)經理人等多種經營模式。“目前，15家公司大部分都聘任了鄉(xiāng)村CEO，結合本地實際，找準產業(yè)發(fā)展方向，探索實體化經營。”定遠縣村級集體經濟發(fā)展辦公室副主任周文軍告訴記者。鄉(xiāng)村CEO，是近年來出現的新事物。在試水的定遠縣，其帶來的影響和變化正在顯現。
影響：助力村級集體經濟轉型發(fā)展
3月2日，在定遠縣農興農業(yè)發(fā)展有限公司的注塑車間內，48歲的鄭大姐正在低頭忙活著。“老公在旁邊一家公司上班，盡管工資不算高，但是都在家門口，能照顧到家。”鄭大姐告訴記者，大兒子已經出來工作了，二兒子目前在市里上高中。不用外出打工，收入也算可以，在當地，農興員工已經是一個體面的職業(yè)。
每到節(jié)假日，瓜蔞部落迎來大批游客采摘瓜蔞、住宿、拍照打卡，旅游生意紅火，一二三產融合發(fā)展的同時，也吸引附近村子里的不少村民來擺攤設點，銷售當地土特產，帶動就業(yè)增加收入。
來自定遠縣村級集體經濟發(fā)展辦公室的數據表明，2022年，定遠縣經營收入達50萬元以上的經濟強村為120個，占比55.05%，比2021年新增60個；超100萬元的村有50個，占比22.94%，比2021年新增35個。
成立公司后，在發(fā)展模式和路徑上會不會形成不良競爭呢？周文軍介紹，當地根據每個地方的特點實行差異化發(fā)展，已經總結提煉諸如西卅店鎮(zhèn)瓜蔞部落、朱灣鎮(zhèn)農業(yè)托管、吳圩鎮(zhèn)“玉米小鎮(zhèn)”等一批新業(yè)態(tài)鄉(xiāng)村產業(yè)項目案例，逐步實現村級集體經濟轉型發(fā)展。
籌劃：新一輪招聘擬對學歷提要求
一直參與此事的定遠縣委組織部副部長范永生向記者表示，“我們是在摸索中前行。剛開始，我們怕留不住人，選聘CEO主要面對的是對當地情況熟悉，有實踐經驗又干出一定成績的人。”在他印象中，請進來后，環(huán)境、待遇能不能留住人，是當時的一大顧慮。
當地此前聘任的15名鄉(xiāng)村CEO，身份構成主要是離任村干部、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人、村企合伙人等。“都是當地土生土長的人，基本上還是屬于內循環(huán)。”就待遇來看，為一村一策、一企一策。
如今，嘗到甜頭的當地政府，準備把步子邁大一些，已在謀劃新一輪鄉(xiāng)村CEO的招聘工作。在當地初步擬定的《關于選育農村職業(yè)經理人的建議方案》中，農村職業(yè)經理人的薪酬分基本工資和績效工資兩部分，基本工資由所在公司按月發(fā)放，績效工資由所在公司根據事先制訂的考核辦法及考核結果在年底一次性發(fā)放。在招聘條件上，要求學歷大中專以上，具備相應的從業(yè)經驗和管理能力。
延伸閱讀
多地有“鄉(xiāng)村CEO”上崗
安徽省定遠縣引進“鄉(xiāng)村CEO”的探索不是個例。在大力實施鄉(xiāng)村振興的大背景下，為提高農產品附加值、盤活鄉(xiāng)村資源，近年來，我國很多農村地區(qū)對懂經營管理人才求賢若渴，在選聘鄉(xiāng)村CEO方面也多有探索。
公開報道顯示，2023年2月，天津市寧河區(qū)首批“鄉(xiāng)村CEO”上任，寧河區(qū)廉莊鎮(zhèn)木頭窩村、七里海鎮(zhèn)任鳳莊村、板橋鎮(zhèn)盆罐村迎來的“鄉(xiāng)村CEO”均為大學本科學歷，各有所長。而定遠效仿的浙江等地，也走在全國前列。2022年10月，杭州市臨平區(qū)發(fā)布招聘公告，面向全國招聘3名農村職業(yè)經理人，年總工資20萬元，另有績效。此前的2021年8月底，該區(qū)就曾面向全國招聘5名農村職業(yè)經理人，基本工資20萬元/年，另有績效獎勵，首次聘期2年，并提到對有相關成果的特別優(yōu)秀人員，可突破年齡和學歷限制。
為破解鄉(xiāng)村人才短缺難題，2021年11月，中國農業(yè)大學和社會企業(yè)共同發(fā)起鄉(xiāng)村經理人培養(yǎng)計劃項目，目的在于探索解決欠發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)村經營性人才匱乏的難題。公開資料顯示，近日該計劃項目第一期學員結業(yè)，共面向全國招聘了55位學員，其中46人順利結業(yè)，全部學員均參與鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)的設計、經營與管理，有一半以上學員負責的新業(yè)態(tài)實現階段性創(chuàng)收。
專家說法
為鄉(xiāng)村振興注入新活力
“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須破解人才瓶頸制約。”安徽農業(yè)大學經濟管理學院教授、博士生導師王艷榮表示，定遠縣實施鄉(xiāng)村CEO機制，引入職業(yè)經理人管理和運營鄉(xiāng)村經濟，實現企業(yè)家人力資本與村集體資產經營權的匹配，帶動了現代農業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，有效解決了“誰來種地”和“科學種地”的問題，這為鄉(xiāng)村振興多業(yè)態(tài)發(fā)展注入了新活力，也是推動我省“兩強一增”行動落地見效的具體舉措。
王艷榮同時表示，鄉(xiāng)村CEO的運作模式在推廣中需要關注以下幾個問題：首先是完善鄉(xiāng)村CEO的培育機制。內培與外引相結合，發(fā)揮鄉(xiāng)村CEO的經營管理能力，以我省培育十大千億級綠色食品產業(yè)為契機，根據地方特色合理推動農村一二三產業(yè)融合發(fā)展，壯大村級集體經濟，帶動村民增收致富。
其次就是優(yōu)化鄉(xiāng)村CEO的發(fā)展環(huán)境。劃清村委會和企業(yè)的權責邊界，在村集體中樹立市場化經營理念，促進鄉(xiāng)村CEO融入鄉(xiāng)村社會，推進鄉(xiāng)村CEO制度和鄉(xiāng)村社會有機銜接。另外，還需要健全鄉(xiāng)村CEO的評價體系。推動村集體經濟組織和鄉(xiāng)村CEO組建緊密型利益共同體，推行多元化薪酬結構，在他們中間獎勵先進、樹立榜樣，發(fā)揮其示范引領作用，讓鄉(xiāng)村CEO在鄉(xiāng)村留住心、扎下根。同時，制定科學合理的業(yè)績考核標準，健全其監(jiān)督機制。
記者手記
接地氣的CEO為土地賦能
土地，是誠實的，你種下什么，就會收獲什么；土地又是神奇的，在一塊土地上，你無法找出完全相同的兩束谷穗。CEO，即職業(yè)經理人，這個概念對很多農村地區(qū)而言還比較陌生。而在皖東定遠縣，一批“鄉(xiāng)村CEO”已經在田間地頭和村辦企業(yè)的車間里落地生根、開花結果。
早春時節(jié)，萬物生發(fā)，一切都在以幾乎肉眼可見的速度孕育、萌芽、拔節(jié)。在鄉(xiāng)村的田間地頭和村辦企業(yè)的生產車間里，扎根鄉(xiāng)土的CEO和當地鄉(xiāng)村集體經濟嫁接，還會發(fā)生哪些嬗變，值得期待和關注。
新安晚報安徽網大皖新聞記者趙琳趙明玉攝影報道