滁州網(wǎng)訊 近年來(lái)，為切實(shí)解決村干部難培養(yǎng)、難選拔、后繼乏人等問(wèn)題，天長(zhǎng)市鄭集鎮(zhèn)聚焦“選育管用”四個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞“四精”模式，全鏈條抓好村級(jí)后備力量管理工作，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供人才支持。
精準(zhǔn)“選”苗，充盈后備干部“蓄水池”。廣泛摸排。制定《鄭集鎮(zhèn)村級(jí)后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)施方案》，充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合入戶走訪、張貼選拔公告的形式，優(yōu)先從本地致富帶富能手、復(fù)員退伍軍人、村醫(yī)村教、外出經(jīng)商務(wù)工返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)大學(xué)生等各類群體中，把思想覺悟高、品行端正、關(guān)心村集體發(fā)展、群眾認(rèn)可的人員摸排出來(lái)，切實(shí)拓寬選人渠道。公開選拔。面向全鎮(zhèn)，明確年齡、學(xué)歷等硬性條件，通過(guò)筆試、面試、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，把提筆能寫、開口能說(shuō)、德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔出來(lái)，嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)。近3年，鄭集鎮(zhèn)共選拔村級(jí)后備干部42名，建立健全后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。分析研判。鎮(zhèn)黨委根據(jù)進(jìn)庫(kù)人員的成績(jī)排名、專業(yè)、居住地等及村（社區(qū)）用人需求進(jìn)行綜合分析研判，實(shí)現(xiàn)后備干部與村（社區(qū)）的“雙向選擇”，進(jìn)一步統(tǒng)籌用好人才資源，做到以事?lián)袢?、人崗相適、用其所長(zhǎng)。
精心“育”苗，施好后備干部“復(fù)合肥”。建立幫帶機(jī)制。鎮(zhèn)黨委為每名后備干部確定1名包村干部、1名村書記、1名村副職干部擔(dān)任培養(yǎng)聯(lián)系人，采取“3＋1”結(jié)對(duì)的方式，“面對(duì)面、手把手”地進(jìn)行傳、幫、帶，指導(dǎo)填寫《工作日志》，促使他們熟悉并掌握農(nóng)村工作方法。目前28名后備干部認(rèn)領(lǐng)了黨建綜合、民政社保、綜治司法等多個(gè)村級(jí)工作崗位，42名聯(lián)系人進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶。注重常態(tài)培訓(xùn)。堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”原則，結(jié)合后備干部的專業(yè)特長(zhǎng)，采取集中專題培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等“線下+線上”的方式，重點(diǎn)圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作等方面內(nèi)容，分期分批進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。突出實(shí)踐歷練。多途徑提升實(shí)際工作能力，如有致富能力的，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系，提高帶富致富能力；在掛任村級(jí)職務(wù)上，根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情況，安排擔(dān)任村委主任助理、村民小組長(zhǎng)助理、民情信息員、治安聯(lián)防員、糾紛調(diào)解員等職務(wù)，使他們?cè)诼?lián)系和服務(wù)群眾的實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng)。
精細(xì)“管”苗，筑牢后備干部“籬笆墻”。建立檔案。填寫《村級(jí)后備干部履歷表》，包括基本信息、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷等內(nèi)容，定期更新檔案，確保檔案的保密性和完整性。積分管理。制定《村級(jí)后備干部積分制考核清單》，實(shí)行年度百分制考評(píng)機(jī)制，采取平時(shí)考核+年底測(cè)評(píng)的方式，平時(shí)考核按“總積分=基礎(chǔ)分+加分-減分”的方式動(dòng)態(tài)計(jì)算分值，年底測(cè)評(píng)邀請(qǐng)黨員群眾代表參與，全面評(píng)價(jià)后備干部在村表現(xiàn)，積分管理情況在小微權(quán)力一點(diǎn)通、黨務(wù)公開欄進(jìn)行“線上＋線下”雙重公示。動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)后備干部實(shí)行“一人一表、一村一冊(cè)”管理，安排組織部門專人全程紀(jì)實(shí)、跟蹤考核，鎮(zhèn)紀(jì)委、組織部門堅(jiān)持每月一談話、半年一評(píng)價(jià)、每年一考核，加強(qiáng)對(duì)后備干部動(dòng)態(tài)考核評(píng)議，常抓常管。實(shí)行末位談話提醒機(jī)制，增強(qiáng)履職意識(shí)，如有違規(guī)違紀(jì)等其他“不合格”情形的，及時(shí)踢出隊(duì)伍，確保后備干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正。
精巧“用”苗，樹好后備干部“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持精準(zhǔn)使用。采取“搭架子”“鋪路子”“壓擔(dān)子”的方式，將后備干部放進(jìn)網(wǎng)格化管理，擔(dān)任網(wǎng)格員、網(wǎng)格志愿者等重點(diǎn)職務(wù)，常態(tài)化開展入戶走訪，收集民意，鼓勵(lì)后備干部將群眾“急難愁盼”發(fā)現(xiàn)在家門口、解決在網(wǎng)格內(nèi)。2023年以來(lái)，后備干部共開展入戶活動(dòng)21次，協(xié)助化解重點(diǎn)信訪事項(xiàng)7件、各類矛盾糾紛98件。拓寬鍛煉平臺(tái)。定期安排綜合能力優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的后備干部，到鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，參與園區(qū)建設(shè)、招商引資、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步開拓視野、增長(zhǎng)才干。截至目前，安排6名后備干部到鎮(zhèn)相關(guān)部門學(xué)習(xí)。擇優(yōu)選拔使用。在村“兩委”屆中調(diào)整或換屆需要時(shí)，以及聘用村級(jí)大健康指導(dǎo)員、“預(yù)任制”村干部等，優(yōu)先從村級(jí)后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)中遴選試用。換屆以來(lái)，我鎮(zhèn)共選拔了15名后備干部進(jìn)入村（社區(qū)）工作。（任潔梅）