組織提醒，是一種教育方式，也是一種有效監(jiān)督，更是一種關(guān)心愛護(hù)。組織提醒是一種“治未病”的有效方法，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、針對(duì)問(wèn)題，其目的是做好提前預(yù)防工作，及時(shí)解決苗頭性、傾向性的問(wèn)題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉潔自律，從而達(dá)到教育、挽救和保護(hù)干部目的。

面對(duì)組織提醒，你是一種什么態(tài)度，將導(dǎo)致什么結(jié)局。面對(duì)組織提醒，如果你能認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，及時(shí)反省，汲取教訓(xùn)，就能夠修正錯(cuò)誤，改邪歸正，使自己早日遠(yuǎn)離錯(cuò)誤，回到正確的軌道上來(lái)；反之，就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

組織提醒時(shí)，你能不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。一些人把組織的善意提醒，當(dāng)成了耳旁風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)面前表一個(gè)假態(tài)，離開組織視線之后，依然是我行我素，該干什么還干什么，該伸手還伸手，該撈還撈，只是在實(shí)施這些錯(cuò)誤時(shí)，采取更為隱蔽的方法，增強(qiáng)了防范意識(shí)和反偵查手段；也就是在組織提醒后，不是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，而是采取了更隱蔽方法，偽裝的更逼真，防范的更嚴(yán)謹(jǐn)。

組織提醒時(shí)，你能不能改正錯(cuò)誤。一些人，并沒有珍惜組織提供的改正錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，依然背著組織搞權(quán)錢交易，拉自己的“山頭”，織自己的“圈子”，謀自己的私利，甚至有人變本加厲，手伸得更隱蔽，也更長(zhǎng)；不收手，不收斂，最終只能是背叛組織和人民。

組織提醒時(shí)，你能不能悔過(guò)自新。誰(shuí)都可能犯錯(cuò)誤，也可能摔跟頭、走彎路，組織上發(fā)現(xiàn)了，幫助你，對(duì)你進(jìn)行誡勉談話，你應(yīng)該感謝組織的關(guān)懷；如果此時(shí)你能夠悔恨以前的過(guò)失，你完全有機(jī)會(huì)重新做人。面對(duì)組織提醒，你不要認(rèn)為組織上“跟你過(guò)不去”，要多些自省與敬畏，要入腦入心，要“正衣冠、洗洗澡”，要及時(shí)收手糾錯(cuò)，要按照“有則改之、無(wú)則加勉”原則，你才能抓住機(jī)會(huì)悔過(guò)自新，洗心革面，與所犯錯(cuò)誤決裂，與錯(cuò)誤劃清界限。

組織提醒時(shí)，你能不能痛改前非。有道是：“知錯(cuò)能改，善莫大焉！”當(dāng)組織上發(fā)現(xiàn)你有錯(cuò)誤傾向，錯(cuò)誤苗頭和錯(cuò)誤事實(shí)時(shí)，對(duì)你及時(shí)提醒，進(jìn)行談話，這是認(rèn)為你尚可救藥，才向你提供了痛改前非的機(jī)會(huì)。如果此時(shí)你能夠深刻反省，剖析思想根源，主動(dòng)交代問(wèn)題，徹底改正以前所犯錯(cuò)誤，是完全可以告別錯(cuò)誤，重新回到正確的軌道上來(lái)；如果不能抓住這最后的機(jī)會(huì)，不能徹底改正以前所犯的錯(cuò)誤，乃至還犯新的錯(cuò)誤，你這不是自己走向不歸之路嗎？

組織提醒時(shí)，你能不能放棄僥幸心理。一些人認(rèn)為組織提醒，只是“例行公事”，組織上并沒有掌握自己所犯錯(cuò)誤，甚至是貪污腐敗的真憑實(shí)據(jù)；才僥幸把組織上的提醒，當(dāng)做“走過(guò)場(chǎng)”、當(dāng)做走程序，談過(guò)就算了，壓根兒就沒上心里去，也沒有驚出一身冷汗，甚至對(duì)此置若罔聞，沒有在思想上引起重視。巡視組一走，風(fēng)聲一過(guò)，僥幸心理導(dǎo)致了思想防線松動(dòng)，警戒之心、警覺之心喪失；這樣的心態(tài)，走向違紀(jì)違法道路只是遲早的事，不可避免的事。