近日，筆者與一位在某機(jī)關(guān)工作的朋友聊起領(lǐng)導(dǎo)“親自”的話題時，朋友調(diào)侃地說，如今，有一少部分領(lǐng)導(dǎo)除了“親自吃飯”、“親自如廁”、“親自睡覺”之外，本該領(lǐng)導(dǎo)“親自”做的事卻幾乎都叫下屬給“代勞”了。筆者聽了，不禁在想：領(lǐng)導(dǎo)“親自”不也是一種“擔(dān)當(dāng)”嗎？

眾所周知，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)時時處處帶好頭，多示范，做表率，該“親自”做的事、該“親自”管的事，就該第一時間“親自”去做、去管。如此，才是一名合格的、稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，也才是一名有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，才能贏得廣大群眾的擁護(hù)、愛戴和信賴。

但在我們的實(shí)際工作中，有一少部分領(lǐng)導(dǎo)干部，卻習(xí)慣于把本該“親自”做的事，動輒吩咐下屬去“代勞”。比如，代會的、代筆的現(xiàn)象就不乏其人。明明是應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)“親自”去開的會議，卻安排身邊的下屬去“代會”，不但使會議質(zhì)量大打折扣，而且也使會議精神得不到有效的落實(shí)。而一些發(fā)言稿、調(diào)研報告等，明明應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)“親自”去動筆寫的，卻讓秘書“代筆”了，這不但使發(fā)言稿、調(diào)研報告的內(nèi)容上偏離了領(lǐng)導(dǎo)的意志，而且極易使領(lǐng)導(dǎo)跟著秘書的思想走，發(fā)言不到位、報告不全面，從而影響科學(xué)的決策。可見，在很多情況之下，領(lǐng)導(dǎo)該“親自”時就應(yīng)“親自”。否則，輕則影響個人形象和聲譽(yù)，重則將會貽誤決策，影響全局。

那么，如何讓領(lǐng)導(dǎo)“親自”正?；?？筆者以為，一方面，領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，該自己“親自”出馬的，就要勇于“親自”，絕不讓下屬“代勞”。另一方面，上級部門要對某些領(lǐng)導(dǎo)的“不親自”行為進(jìn)行嚴(yán)格審核，比如代會的，就要查明開會期間領(lǐng)導(dǎo)在干什么；代筆的，就要看看發(fā)言稿、調(diào)研報告有沒有“真貨”。一旦查明代勞的，輕的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通報批評，重的要進(jìn)行停職、降職，甚至免職處分。如此，既能提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，又能提高領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識和服務(wù)能力。同時，也才能真正贏得廣大群眾的贊譽(yù)。