“既要金山銀山，也要綠水青山。綠水青山就是金山銀山。”習近平總書記這一論述，深刻闡明了經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)保生態(tài)關(guān)系的現(xiàn)實意義和歷史意義。滁州中聯(lián)作為一家央企，肩負著抓環(huán)保促高質(zhì)量發(fā)展的重要責任。近年來，企業(yè)始終牢記習近平總書記的教導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，敢于擔當，帶頭貫徹落實新發(fā)展理念，不斷加強環(huán)保建設(shè)，持續(xù)節(jié)能減排，逐步走出一條以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
一、深化認識提高政治站位，增強環(huán)保建設(shè)的自覺性
思想是行動的先導(dǎo)。必須讓班子成員、干部員工的思想認識進一步提升，始終與中央精神、集團要求保持高度一致，對標對表，確保方向不偏航、行動不走樣。一是加強學(xué)習、提高認識。利用黨委會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營會等時機，組織班子成員、中層干部全面系統(tǒng)學(xué)習習近平關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要思想和中國聯(lián)合水泥關(guān)于環(huán)保建設(shè)一系列指示要求，牢固樹立“環(huán)境就是民生，青山就是美麗，藍天也是幸福”的思想觀念。通過微信平臺、電子大屏等途徑宣傳環(huán)保政策，讓環(huán)保理念走近辦公樓、站點、班組，融入干部血脈、植根員工心田，切實讓重環(huán)保、想環(huán)保、抓環(huán)保成為大家的自覺行動。二是討論辨析、統(tǒng)一思想。滁州中聯(lián)是兼并重組民企珍珠水泥及七家商混公司而來，許多員工還保留著民企的思維習慣和運營模式，在公司提出“打造綠色環(huán)保企業(yè)”這一戰(zhàn)略舉措時，很多人思想轉(zhuǎn)不過彎，有的認為企業(yè)以盈利為第一目標，只要能賺錢就萬事大吉；有的認為在環(huán)保上能過關(guān)就行，投那么多錢就是“不務(wù)正業(yè)”。為此，結(jié)合上級環(huán)保督查時機，公司自上而下組織開展“環(huán)保建設(shè)與企業(yè)發(fā)展”“環(huán)境美化與幸福生活”大討論，讓全體員工在這場思維大風暴中明晰，企業(yè)只有注重環(huán)保才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有愛護環(huán)境才能提高人們幸福指數(shù)。大家在討論辨析中思想逐漸統(tǒng)一：在污染防治和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)中，作為央企的滁州中聯(lián)必須扛先鋒旗、做排頭兵。三是對標先進、查找不足。三年來，隨著一項項舉措落地生根，環(huán)保建設(shè)取得了階段性成果。不少干部員工認為做得已經(jīng)很到位了，產(chǎn)生喘口氣、歇歇腳的思想。為此，滁州中聯(lián)采取“走出去、請進來”方式，分批次組織30余名干部員工到環(huán)保綠化走在前列的徐州中聯(lián)等先進單位“取經(jīng)”，邀請環(huán)保領(lǐng)域有建樹的專家來企業(yè)“送寶”，讓干部員工在與先進的比較中找到差距，達到醒腦出汗的效果，增強了抓好環(huán)保建設(shè)的緊迫性自覺性。
二、深入實踐把握標準要求，多措推進綠化環(huán)保工作
水泥行業(yè)是高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，是政府部門關(guān)注的重點目標。滁州中聯(lián)堅持底線思維，始終把環(huán)境保護作為不可逾越的紅線，樹立更高標準、踐行更嚴要求，切實把環(huán)保思想體現(xiàn)落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動各領(lǐng)域全過程。一是持續(xù)加大環(huán)保投入。認真踐行“三精”管理理念，采取有效措施，持續(xù)節(jié)能減排。安裝收塵設(shè)備130余套，實行定人定時維護保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運行。投資40余萬元升級窯頭窯尾在線監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測數(shù)據(jù)直接上傳市環(huán)境監(jiān)察支隊，在全國污染源監(jiān)測信息管理與共享平臺上發(fā)布，接受社會監(jiān)督。投資800萬元將窯頭窯尾電收塵技改為布袋收塵，投資410萬元興建水泥生產(chǎn)線窯爐煙氣脫硝，使得氮氧化物排放在原基礎(chǔ)上降低25%，遠低于國家和地方標準。投資近千萬興建物料存儲大棚，徹底解決了物料露天堆放問題。二是大力處理高污固廢。“央企就應(yīng)勇于擔當、扛起責任，不僅要服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)，還要為政府排憂解難。”銅尾砂、污泥作為城市固廢，一直是困擾當?shù)卣睦洗箅y問題，特別是污泥，作為污水處理后的副產(chǎn)品，含有有毒有害物質(zhì)，如果不經(jīng)處理，隨處堆放或直接填埋，將沿著污泥→土壤→農(nóng)作物→動物體→人體等路徑遷移，對地下水、生態(tài)環(huán)境造成二次污染。為更好履行社會責任，主動請纓攬起污泥處理重任，組成專題科研小組日夜攻關(guān)，研究出用窯尾高溫煅燒處置的工藝。僅2018年就處置污泥5036噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益25.18萬元，不僅降低了水泥生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來新的效益增長點，還營造了良好的政企關(guān)系。三是著力打造“三園”工廠。貫徹“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”文化理念，打造“花園、公園、果園”三園式工廠。投資數(shù)百萬元建苗圃、種果樹、植草坪，公司綠化率達到60%以上。加大對噪聲問題、粉塵污染的管理力度，對石灰石破碎實行三面封閉，實施噴灑水抑塵措施，實現(xiàn)灑水裝置24小時灑水除塵。采取即來即用零存儲的辦法解決污泥庫除臭問題，加緊推進除臭設(shè)施考察選型。實現(xiàn)礦區(qū)渣土堆場全面覆蓋。綠化環(huán)保工作多點發(fā)力、全面鋪開，公司邁上綠色發(fā)展快車道，先后被評為安徽省首家綠色建材評價三星級標識單位、全國綠色節(jié)能優(yōu)秀建材企業(yè)。
三、深刻總結(jié)固化經(jīng)驗做法，推動企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展
必須善于總結(jié)、勤于提煉，把有效的經(jīng)驗做法固化為制度機制，為企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展提供重要保障。一是成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長、各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，站點、車間、實驗室的領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室成員，指定各單位綜辦員為環(huán)保督查員，明確職責、劃定區(qū)域，做到各負其責、守土有責，逐步建立起龐大而細致的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)，將范圍覆蓋到企業(yè)各領(lǐng)域、全流程，把觸角延伸至公司的各個要素、每個角落，確保環(huán)保問題時時有人管、事事有人抓。二是完善檢查考核機制。實施分類考核評價，細化考評細則，定期督導(dǎo)檢查，切實把環(huán)保要求落實效果作為衡量干部業(yè)績的依據(jù)，把節(jié)能減排任務(wù)完成作為選用任免的“硬杠杠”。今年5月份干部調(diào)整中，10余名中層管理人員因抓環(huán)保力度不夠、成效不明顯被調(diào)整了崗位。三是加大獎勵懲罰力度。嚴格獎懲是推動環(huán)保落地見效的有力武器。為調(diào)動干部員工抓環(huán)保的積極性主動性，由安全環(huán)保管理辦公室牽頭，整理出臺一套明晰、規(guī)范、嚴厲的獎懲辦法，做出成績的給予獎勵，敷衍塞責的予以重罰。每月的生產(chǎn)工作經(jīng)營會，都將環(huán)保工作作為一項重要的匯報內(nèi)容，定期向國家環(huán)保政策“看看齊”，與地方治污要求“對對表”，獎優(yōu)罰劣、獎先促后，推動企業(yè)走出一條綠色環(huán)保的高質(zhì)量發(fā)展道路。
（作者單位：滁州中聯(lián)水泥有限公司）