重大項目建設(shè)是固定資產(chǎn)投資的“強力引擎”，是經(jīng)濟“好中求快”發(fā)展的“有效抓手”。為扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，安徽省定遠縣強化“五個機制”，確保重大項目快速有序推進。自“兩重”攻堅行動以來（5-9月份），全縣共完成新簽約項目21個，計劃總投資132.2億元；已開工項目43個，總投資172.2億元；已竣工項目26個，總投資59.6億元。

強化領(lǐng)導(dǎo)包保機制。成立全縣重大建設(shè)項目攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了今年全縣攻堅行動的193個重大推進項目的包?？h領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、目標任務(wù)，建立縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目臺帳，每周深入項目現(xiàn)場督促指導(dǎo)不少于兩次，做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，及時幫助項目方協(xié)調(diào)解決項目落地、建設(shè)中存在的突出問題。今年以來，累計現(xiàn)場督促指導(dǎo)67次，幫助解決突出問題40個。

強化分類推進機制。建立了協(xié)調(diào)保障、產(chǎn)業(yè)項目、基建項目、民生項目四個推進專班，對全縣重大項目及當(dāng)年實施的重點項目依照謀劃、在談、簽約、爭取開工、在建等不同階段進行梳理。對謀劃、在談的項目，加大推進力度，力爭早簽約、早落地；對具備開工條件的項目，爭取盡快開工建設(shè)；正在建設(shè)的項目，建立工作倒推機制，倒排工期；已經(jīng)建成的項目，搶速度爭效率，盡快投產(chǎn)。

強化分層調(diào)度機制。實行縣政府、縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分層調(diào)度?？h政府定期召開重大建設(shè)項目攻堅行動工作推進會，對全縣重點項目謀劃、爭取、建設(shè)情況進行調(diào)度。對21家責(zé)任單位的86個項目和梳理出來的14個企業(yè)急需解決的問題開出工作交辦單，要求各責(zé)任單位及時辦結(jié)。同時，積極和項目實施企業(yè)溝通銜接，督促企業(yè)按節(jié)點做好項目推進，做好跟蹤、督促和落實。

強化督查通報機制。建立周調(diào)度、旬督查、月通報制度，縣發(fā)改委牽頭建立攻堅行動重點項目總臺帳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門建立分臺帳，并安排專人按月報送重大建設(shè)項目推進情況、存在問題和取得的成果。同時將30個重大項目列入效能考核，縣效能辦會同相關(guān)單位組成督查組，每月開展一次實地督查，并根據(jù)項目具體進展情況提出問責(zé)建議。

強化獎懲激勵機制。完善全縣重點項目建設(shè)考評辦法，按季度、年度評選出項目建設(shè)“效能之星”，給予適當(dāng)獎勵；年終，縣效能辦組織相關(guān)單位對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門重大建設(shè)項目推進情況進行集中考核考評，考核結(jié)果納入目標績效考核，對做出較大貢獻的單位和個人予以通報表揚。(王秀龍)